Szkolenia z kompetencji miękkich

W ramach projektu dostępne są następujące szkolenia z kompetencji miękkich:

1) Zarządzanie zmianą

1. Kluczowe elementy zarządzania zmianą
2. Zastosowanie modelu zarządzania zmianą ADKAR
3. Analiza oporu wobec zmiany biznesowej
4. Zastosowanie modelu PROSCI® PCT

Szkolenie “Zarządzanie zmianą” będzie realizowane przez praktyka spoza UMK.

2) Praca zespołowa – jak budować efektywny zespół

1. Idea pracy zespołowej – kiedy grupa zamienia się w zespół?
2. Model dysfunkcji pracy zespołowej
3. Poprawa efektywności zespołowej

3) Budowanie motywacji i zarządzanie zaangażowaniem pracowników

1. Rola naszej automotywacji i jej wpływ na pracę zespołu
2. Motywowanie jako skuteczne narzędzie pracy menedżera
3. Cele zawodowe – jak wyznaczać i jak osiągać założone cele, prowadzące do zmiany
4. Kim są moi pracownicy? Sztuka dopasowania się menedżera do typu pracownika
5. Wprowadzanie pożądanej zmiany w postawie pracownika
6. Metody coachingowe – wybrane narzędzia

4) Inteligencja emocjonalna w pracy lidera

1. W jaki sposób inteligencja emocjonalna wpływa na prace lidera?
2. Doskonalenie wybranych kompetencji interpersonalnych

5) Doskonalenie kompetencji lidera

1. Co charakteryzuje dobrego lidera?
2. Styl zarządzania a efektywność zespołowa
3. Jak dobrać styl zarządzania do zespołu?

6) Negocjacje

1. Dlaczego nie lubimy negocjować? Strategie negocjacji
2. Siła w negocjacjach – jak ją budować i jak z niej korzystać?
3. Najważniejsze zasady i techniki negocjacji
4. Taktyki negocjacji
5. Jak język wpływa na proces negocjacji? Co warto mówić w trakcie negocjacji? Czego nie należy mówić?
6. Mowa ciała, czyli jak się zachowywać w trakcie negocjacji, co robić, a czego unikać?
7. Perswazja – dwutorowość perswazji. Jak skutecznie wywierać wpływ?

7) Stres w pracy – jak sobie z nim skutecznie radzić

1. Źródła stresu – identyfikacja czynników stresogennych na poziomie indywidualnym i organizacyjnym
2. Metody i techniki minimalizowania stresu w miejscu pracy – perspektywa indywidualna i organizacyjna
3. Zapobieganie wypaleniu zawodowemu – perspektywa pracownika (osobista)

8) Trudne sytuacje w pracy – jak się komunikować w przypadku konfliktu

1. Zakłócenia w procesie komunikacji
2. Trudne sytuacje w pracy – jak rozwiązywać problemy gdy emocje powodują napięcia?
3. Model NVC (porozumienie bez przemocy Rosenberga)

9) Asertywność w pracy

1. Przyczyny braku asertywności
2. Model asertywności – jak budować asertywną postawę?
3. Uniwersalne techniki asertywności
4. Asertywność w praktyce (asertywne reagowanie na krytykę, asertywna konfrontacja przekonań, asertywna odmowa, asertywne stawianie granic)

10) Zarządzanie sobą w czasie

1. Wyznaczanie priorytetów i planowanie pracy własnej
2. Walka z pożeraczami czasu – kształtowanie dobrych nawyków
3. Zarządzanie czasem przez wyznaczanie odpowiednich celów – narzędzia

Pracownik może wziąć udział w jednym ze szkoleń wskazanych powyżej, przy czym:

1. nauczyciel lub pracownik administracyjny, inżynieryjno-techniczny, pracownik zatrudniony w grupie informatyków, archiwistów, bibliotekarzy – może wybrać z wszystkich wyżej wymienionych szkoleń,
2. pracownik obsługi – może wybrać szkolenie 5 albo 6.

Każde ze szkoleń będzie trwało 8 godzin dydaktycznych i będzie realizowane w ramach jednego dnia. Szkolenia będą realizowane od września 2023 do grudnia 2023.

Dostępne będą grupy w kampusie toruńskim oraz w kampusie bydgoskim.

Udział w szkoleniach jest bezpłatny, przy czym w pierwszej kolejności mogą wziąć w nich udział osoby, które nie brały udziału w innych szkoleniach lub studiach podyplomowych realizowanych w ramach projektu, których wykaz dostępny jest na stronie https://www.econ.umk.pl/szkolenia-z-kompetencji-dla-kadry-umk/